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祝九胜从幕后走向台前 他将给万科带来什么?

来源:网络整理                  发布时间:2018-02-04

(原标题:祝九胜从幕后走向台前 他将给万科带来什么?)

祝九胜从幕后走向台前 他将给万科带来什么?

祝九胜是谁的人并不重要,重要的是他会是将万科带向何方的人。

最意外的当选人

经历“万宝”之争、深铁入局,在2017年6月大局已定新一届万科领导团队名单确定,唯一的悬念就是成为董事会主席的郁亮将会把万科总裁的接力棒交给谁。

彼时新董事会候选名单中,来自管理层的还有王文金和张旭。王文金是现任董事,51岁,曾任万科首席财务官,专攻财务线。现年54岁的张旭曾任万科武汉公司总经理,熟悉业务链条,有实操经验。而郁亮出身财务,曾任万科财务负责人。

但是,张旭和王文金均已年过五旬,与郁亮年龄相仿,既不符合万科管理层年龄分布的传统惯例(王石66岁,郁亮52岁),也不利于培养人才梯队。而万科的新一代中高层管理人员中,孙嘉、刘肖、王海武等现任大区首脑资历尚浅,尚不足以令各方诸侯信服。

此时祝九胜从幕后走向台前,成为最意想不到的总裁接任人。

相比一直不愿承认“财经背景”的郁亮,祝九胜的个人标签更为鲜明。经济学博士科班出身,加入万科前,1993年至2012年,祝九胜在建设银行深圳分行工作,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。

祝九胜任职建行深圳分行期间,是深圳房地产发展最为迅速的时期。尤其在2007年至2012年间,时任中国建行上海分行行长的田惠宇调任深圳分行,在建行圈业务十分突出的田惠宇也将在上海的雷厉风行带到深圳,并通过当时对公业务的迅速扩张受到关注。

“他在(建行)深圳搞‘5+2、白+黑’,干活很拼命、很敬业,当然业绩也是风生水起。”多位人士提到的“5+2、白+黑”,换句话说,是双休日学习制度,以及下班后开会、写报告的制度。而彼时一直在对公业务上表现突出的祝九胜也受到田惠宇重视,此间祝九胜的对公业务客户多为深圳地产圈开发商。

根据当时媒体报道,早在2005年,万科与中国建设银行深圳市分行签署了《综合融资额度合同》,提供总金额为20亿元人民币的综合融资额度;2007年,报告期内,万科与建设银行签署《战略合作协议》,建行将在未来数年为万科提供意向性授信额度人民币200亿元。2008年,万科发行5年期30亿元债券,建设银行为此做担保。有报道称,这一担保“为万科节约融资成本至少2.25亿元”。

不仅如此,有熟悉建行和万科业务往来的金融界人士透露,祝九胜在建行时曾负责万科公司债的承销,建行甚至为万科提供担保,使万科融资成本显著下降。

一年后,万科与建设银行再次签订合作协议,达成500亿元授信合作,截至2011年2月,未使用的额度为354亿元。而这几次授信建行深圳分行方面直接对接人正是祝九胜。

2012年,祝九胜从建行离职加入万科,分管银行、信托等信贷渠道的融资工作。万科内部人士称,祝九胜在万科现金流模式上担任了领头人的角色,自其加入万科,万科银行资金业务对接更加顺利。

“万科以现金流为基础是祝九胜带进来的”

郁亮在2月1日举办的媒体见面会中提到,“万科总的经营指导方针是:以客户为中心,以现金流为基础,坚持合伙奋斗,持续创造更多的增值价值,实现有质量的发展。其中以客户为中心是过去提倡的,以现金流为基础就来自于祝九胜为万科做的贡献之一。”

郁亮坦陈,多年来万科对现金流最为关注,回款率达到业内最高,“这是祝九胜加入万科之后带来的变化”。从数据看,万科融资情况得到一定程度改善,比如2013~2015年早期净负债比率由30.7%降至-27.4%。

作为20年以来国内房地产行业的领军企业,郁亮将万科的金融成就归功于祝九胜的加入未免有“抬高”之嫌,不过从万科资管计划的建立到“宝万之争”中的主动离开,祝九胜确实成为了王石和郁亮最信赖的人。

2012年加入万科任职高级副总裁后,祝九胜分管集团资金管理部。这其中,包括分管银行、信托等信贷渠道的融资工作,掌管万科所有资金的调度权利,还有万科事业合伙人持股平台盈安合伙使用的资管计划。

当时该资管计划成立后一周内,代表万科事业合伙人集体的盈安财务顾问企业(下称盈安合伙)连续四次增持万科股票,累计投入资金约12.44亿元,持股比例已达1.34%,一举跃升为万科A第二大股东,仅次于华润。

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